Jeder Personalleiter kennt das:
Die Geschäftsführung, gerne auch der CFO, fordern mehr Effizienz in der Personalabteilung. Gemessen an den andere Stabsfunktionen ist man personell zu breit aufgestellt, heißt es.
Fragt man die eigenen HR-Mitarbeiter, arbeiten alle bereits am Anschlag und die Überstunden häufen sich unkontrolliert an. Dazu kommt meist ein starker Betriebsrat der idealerweise in allen Vorgängen involviert werden will, der Einführung neuer Software aber eher skeptisch gegenübersteht. Was also tun?
Zur Erleichterung:
Es geht 90% der Personalabteilungen in mittleren bis großen Unternehmen in der Schweiz genauso.
Die Lösung:
Auf Basis meiner Erfahrungen aus verschiedenen Projekten im HR-Bereich habe ich ein Vorgehen zur HR-Prozessoptimierung entwickelt, welches Fragen zum Thema Effizienz der HR-Prozesse leichtgängig Auflöst.
6-Schritten-Konzept
Zur Prozessoptimierung im HR-Bereich arbeite ich mit einem 6 Schritten-Konzept.
In Zusammenarbeit mit der gesamten Abteilung, filtern wir an Hand dem 6-Schritten-Konzept, die zugeschnittenen Schwerpunkten aus und setzen diese organisiert um.
Nach kürzester Zeit werden auch die HRler wieder eine gesunde Work-Life-Balance ausleben.
